A hibrid és rugalmas munkavégzési formák növelik a munkahelyi motivációt és az önbizalmat. A női munkavállalók kétharmada (66%) számolt be arról, hogy a hibrid munkavégzés pozitívan hat a karrierjére – az ezredfordulósok körében ez az arány 79%, míg a Z-generáció esetében 76% volt*. Amennyiben a vállalatok nagyobb önállóságot és ezáltal bizalmat biztosítanak a nők számára a munkavégzés helyének és módjának megválasztásában, olyan munkaerőhöz juthatnak, amely képes maximálisan kiaknázni a benne rejlő potenciált.

A több mint 2000 női munkavállaló bevonásával készült vizsgálatban a válaszadók kétharmada (66%) jelezte, hogy a rugalmas munkavégzésnek köszönhetően hatékonyabban tudja megosztani tudását és készségeit más nőkkel. Ez azt mutatja, hogy a rugalmas munkarendben dolgozó nők értéket teremtenek saját szervezetük és a tágabb közösség számára is. A megkérdezettek 62%-a úgy nyilatkozott, hogy hibrid munkavégzés mellett több lehetősége nyílt más vezető pozíciót betöltő nőktől tanulni, ami hozzájárult karrierje fejlődéséhez és teljesítménye javulásához.

Ezek az adatok a friss IWG-kutatás eredményeit tükrözik, amely szerint a rugalmas munkavégzés akár 12%-kal is növelheti a termelékenységet. Ez az érték meghaladja a korábbi tudományos eredményekben jelzett 3–4%-os teljesítményjavulást, és azt mutatja, hogy a munkáltatók mérhető üzleti eredményeket érhetnek el a nagyobb munkavállalói rugalmasság biztosításával.

A rugalmasság kulcsfontosságú a tehetséges női munkaerő számára

A megkérdezett nők több mint háromnegyede (77%) valószínűleg nem vállalna olyan állást, ahol nem biztosított a hibrid munkavégzés lehetősége. Ez azt mutatja, hogy a kevésbé rugalmas vállalati gyakorlatok ronthatják a legjobban teljesítő, tehetséges munkaerő megszerzésének esélyeit. Mindössze a női válaszadók 7%-a nyilatkozott úgy, hogy a rugalmas munkavégzés lehetősége nem befolyásolná egy állásajánlat elfogadását az International Workplace Group kutatása szerint.

A hibrid munkavégzési modell a vállalati lojalitást is erősíti, hozzájárulva ahhoz, hogy a szervezetek megtartsák legtehetségesebb munkatársaikat. A női válaszadók közel háromnegyede (73%) nagyobb valószínűséggel maradna olyan vállalatnál, ahol a helyi munkavégzés révén kevesebbet kell ingáznia. Emellett 64% jelezte, hogy a hibrid munkavégzésnek köszönhetően olyan élethelyzetekben is folytatni tudta a munkáját, amikor bizonyos pl. gondozási kötelezettségek miatt egyébként fel kellett volna adnia állását. A rugalmasság biztosítása tehát a vállalatok számára a folytonosságot, a szakmai tudás megőrzését és a hosszú távú munkavállalói jelenlétet támogatja, amelyek nemzetgazdasági szinten is fontos szerepet játszanak a termelékenység növelésében.

Ezek az eredmények összességében arra utalnak, hogy a hibrid munkavégzés pozitív visszacsatolási folyamatot hozhat létre. Amennyiben a nők rugalmas, professzionális, ráadásul az otthonukhoz közeli munkakörnyezetben dolgozhatnak, könnyebben tudnak előrelépni, és erősebbé válhat a munka iránti elkötelezettségük. Ez pedig a vállalatok számára egy szorosabb együttműködést, magasabb lojalitást, valamint innovatívabb és termelékenyebb működést eredményezhet.

A hosszú napi ingázás akadályozhatja a karrierépítést

A munkahely rugalmas megválasztásának lehetősége új perspektívákat nyithat a nők számára. Azok a női munkavállalók, akik a hét több napján hosszú és gyakran költséges ingázással jutnak el a központi irodába, a magánéletükben és szakmai előmenetelükben egyaránt negatív hatásokat tapasztalnak.

A válaszadók 68%-a jelezte, hogy az ingázás csökkenti a magánéletre és a jóllétre fordítható időt, 64% pedig úgy vélte, hogy emiatt nehezebben tudja fenntartani a munka és a magánélet egyensúlyát. A megkérdezettek hasonló arányban (67%) számoltak be arról, hogy az ingázás miatt kevesebb időt tölthetnek családjukkal.

A kutatás arra is rámutatott, hogy a mindennapi ingázás a szakmai teljesítményre is negatív hatással lehet: 61% szerint csökkenti a munkahelyi energiaszintet és termelékenységet, 56% nehezebben tud motivált maradni, míg 41% úgy érzi, hogy hosszú távon rontja a karrierkilátásait. Ez az arány a karrierépítés szempontjából kritikus 18-24 éves korcsoportban 53%. Az ingázás jelentette terhek csökkenésével a nők koncentráltabban, energikusabban és hatékonyabban dolgozhatnak, ami egyaránt előnyös a munkavállalók és munkáltatók számára.

Vállalati szintű előnyök

A rugalmasság biztosítása kölcsönösen előnyös helyzetet teremthet a munkavállalók és a vállalatok számára. Egy korábbi vizsgálat szerint a rugalmas munkavégzés hozzájárul a termelékenység növekedéséhez, valamint a tehetséges munkatársak megtartásához is. A rugalmas működést alkalmazó vállalatok 69%-a számolt be a munkaerő produktivitásának javulásáról, és ugyanilyen arányban vélték úgy, hogy munkaerő-gazdálkodási gyakorlatuk segíti a legtehetségesebb munkavállalók vonzását és megtartását. **

Az McKinsey kutatása szerint azok a vállalatok, ahol a nők aránya meghaladja a 30%-ot (a felső kvartilisbe tartoznak), nagyobb valószínűséggel érnek el jobb pénzügyi teljesítményt, mint azok a szervezetek, ahol a női munkavállalók aránya ennél alacsonyabb.***

Fatima Koning, az International Workplace Group kereskedelmi igazgatója (CCO) így fogalmazott: „Az IWG legfrissebb vizsgálata is alátámasztja, hogy azok a vállalatok, amelyek nagyobb rugalmasságot biztosítanak a nők számára, jobb teljesítményre számíthatnak. Ez összhangban áll az idei nemzetközi nőnap „Give to Gain” üzenetével. A magasabb termelékenység és a munka–magánélet egyensúly javulása mellett a rugalmasság erősíti az együttműködést és az önbizalmat, bővíti a vezetői kapcsolati hálókhoz való hozzáférést, valamint támogatja a nőket abban, hogy a munkaerőpiacon maradjanak és előrelépjenek. A rugalmasság ma már nem választható lehetőség, hanem alapvető feltétele annak, hogy a vállalatok kiaknázzák a tehetséges női munkavállalókban rejlő potenciált.”

Mark Dixon, az International Workplace Group Plc vezérigazgatója így nyilatkozott: „Amikor a munkavállalók az otthonukhoz közelebb, kényelmes és professzionális környezetben dolgozhatnak, a rugalmasságnál jóval többet nyernek. A hibrid munkavégzés új lehetőségeket teremt az együttműködésre és a szakmai előrelépésre, miközben mérsékli a hosszú, mindennapi ingázás terheit. A tehetséges női munkavállalók számára a rugalmas munkavégzés valódi katalizátora a fejlődésnek.”

További információért látogasson el a http://www.iwgplc.com weboldalra.

* A kutatást a Censuswide végezte 2002 brit női irodai munkavállaló bevonásával. Az adatfelvétel 2026. január 30. és február 5. között zajlott. A Censuswide a Market Research Society (MRS) és a British Polling Council (BPC) tagja, valamint aláírója a Global Data Quality Pledge kezdeményezésnek. A kutatás az MRS és az ESOMAR irányelveinek megfelelően készült.

** A kutatást 505 brit vállalatvezető körében végezte a Mortar Research 2025 januárjában. A Mortar Research az MRS (Market Research Society) által akkreditált kutatócég, a vizsgálat az MRS irányelveinek megfelelően zajlott.

*** McKinsey: Why diversity matters even more  

Az IWG hálózata 121 országban van jelen és mintegy 5000 helyszínt foglal magában, a Fortune 500 vállalatainak 83%-a tartozik a cég egyre növekvő ügyfélköréhez.

A vállalat a márkáin – Regus, Spaces, HQ, Signature – keresztül vállalkozások és emberek millióit támogatja a produktív munkavégzésben: a világ vezető hibrid munkaplatformja által professzionális, inspiráló és kollaboratív munkaterületeket és digitális szolgáltatásokat kínál, amelyek mind elérhetőek az IWG alkalmazásain keresztül.

Az IWG többmárkás terjeszkedési stratégiájának lényege, hogy minden típusú vállalkozás számára vonzó megoldásokat kínáljon. Az IWG személyes, pénzügyi és stratégiai értéket teremt a világ legérdekesebb vállalataitól és legismertebb szervezeteitől kezdve a magánvállalkozásig. Az IWG ügyfelei maximálisan kihasználják a rugalmas munkavégzésben rejlő lehetőségeket, hogy kellő piaci szaktudással gyorsan és könnyen reagálva növeljék termelékenységüket és hatékonyságukat.

 

IWG