A napokban az utolsó szabad területre is szerződést kötöttek – minek köszönhető, hogy a BudaWest teljes kihasználtságot ért el? Mi volt a “deciding factor” a bérlők számára?

A teljes kihasználtság elérése nem egyetlen tényező eredménye volt, hanem több elem tudatos együtt állása. A legfontosabb talán az, hogy a BudaWest esetében egy stabil, kiszámítható működési környezetet tudunk kínálni, ami a jelenlegi piacon kifejezetten felértékelődött. A bérlőink számára a döntő faktor jellemzően a lokáció és az ár-érték arány mellett a rugalmasság volt. Olyan megoldásokat kínáltunk, amelyek illeszkednek a hibrid működéshez, akár területoptimalizálásban, akár bérleti struktúrában. Emellett fontos szerepe volt annak is, hogy egy már jól működő, magas kihasználtságú házhoz csatlakoznak, ahol a bérlői közösség, a széles szolgáltatási paletta és a helyi üzemeltetés minősége is bizonyított.

Miként kezdődött a ház története?

A BudaWest Irodaházat 2010-ben adtuk át, viszonylag kedvezőtlen gazdasági környezetben, 3 év alatt sikerült az épületet bérbe adni, azóta kisebb-nagyobb átrendeződéssel, stabilan tudtuk tartani a 95-100% közötti kihasználtságot. Nyitottunk a kisbérlők felé is, ami rugalmasságot ad akár az esetleges bővülések koordinálásához is. Büszkék vagyunk rá, hogy bérlőink nagy része a kezdetektől velünk van.

Ön nem csupán tulajdonosa és üzemeltetője a háznak, de egy személyben ügyvezetőként a bérbeadásért is felel – mit jelent ez a gyakorlatban, hogyan jelenik meg ez a mindennapi működésben, és mindezek tükrében miben látja a BudaWest egyedi pozícióját a budai irodapiacon, mi az, ami igazán megkülönbözteti?

A BudaWest egyértelműen egy ‘best value’ pozíciót foglal el a budai irodapiacon. Egy jól megközelíthető, hatékonyan működtethető irodaházat kínálunk nagyon versenyképes feltételek mellett. Ami igazán megkülönböztet bennünket: a kiváló budai lokáció, jó elérhetőséggel; optimális méretű, áttekinthető irodaház, ami személyesebb működést tesz lehetővé; stabil, diverzifikált bérlői mix; gyakorlatias, bérlőközpontú, helyszíni üzemeltetés és sokszínű szolgáltatási paletta, úgy, mint bérelhető konferenciatermek, étterem, kávézó, autómosó, bankfiók/ATM, öltöző-zuhanyzó a kerékpárosoknak stb. Ez együtt egy olyan környezetet ad, ami különösen vonzó azoknak a cégeknek, akik minőségi, de költséghatékony megoldást keresnek Budán.

Mit tapasztal, mennyire, illetve hogyan változott meg a bérlői igény az elmúlt években – különösen a hibrid munkavégzés hatására?

Az elmúlt években egyértelműen strukturális változást láttunk. A bérlők kevésbé a négyzetméter mennyiségére, és sokkal inkább a funkcionalitásra és rugalmasságra fókuszálnak. Három fő trendet emelnék ki: területoptimalizálás, de nem drasztikus csökkenéssel; a közösségi és kollaborációs terek felértékelődése, ugyanakkor az open space-ben történő munkavégzésből elmozdulás a kisebb, személyes irodák felé és a rugalmas bérleti megoldások iránti igény. A BudaWest esetében erre úgy reagáltunk, hogy nyitottak vagyunk egyedi megoldásokra, és az üzemeltetésben is igyekszünk támogatni a változó használati mintákat.

Mennyire volt tudatosan kialakítva a bérlői mix, és milyen szinergiákat látnak a házon belül?

A bérlői mix kialakítása részben tudatos, részben organikus folyamat volt. Tudatosan törekedtünk arra, hogy ne legyen túlzott kitettség egyetlen szektornak sem, a területi kitettségünket pedig a kisbérlős bérleményekkel optimalizáltuk. Ma egy kiegyensúlyozott, több iparágat lefedő mixünk van, a kisebb kkv-któl elkezdve a nagy multinacionális vállalatig, ami stabilitást ad a háznak. Büszkék vagyunk rá, hogy több világmárka is minket választott irodai székhelyéül, úgy, mint az Adidas, a Helly Hansen vagy éppen a Vileda.

A BudaWest BREEAM minősítéssel rendelkezik – mit jelent ez a gyakorlatban a bérlők számára a mindennapi működésben?

2012-ben az elsők között szereztük meg a BREEAM minősítést, ma már a mindennapokban ez nem egy címke, hanem nagyon konkrét működési előnyöket jelent. A bérlők számára ez elsősorban alacsonyabb üzemeltetési költségeket, energiahatékony működést és egy egészségesebb munkakörnyezetet jelent. Emellett egyre fontosabb szempont, hogy a bérlők saját ESG céljaikhoz is illeszkedjen az irodaház, ebben a BREEAM egyfajta garancia. Egy évvel ezelőtt jelentős, hőszivattyús gépészeti fejlesztést hajtottunk végre az energiahatékonyság növelése és a működés biztonságának erősítése érdekében.

Mennyire vált ma már “must-have”-vé az ESG a bérlői döntésekben, és érzékelhető-e, hogy ez konkrétan hozzájárult a ház teljes bérbeadásához?

Ma már egyértelműen azt látjuk, hogy az ESG, különösen a nemzetközi cégek esetében alapelvárássá vált, nem pedig extra. Ez különösen igaz a nagyobb, nemzetközi bérlőknél, ahol konkrét riportálási kötelezettségek is vannak. Azt nem mondanám, hogy önmagában az ESG hozza meg a döntést, de belépési feltétellé vált.

Hogyan látják jelenleg a budapesti irodapiacot: inkább bérlői vagy bérbeadói piac van, és ebben a környezetben mit jelent a fully let státusz?

Jelenleg a budapesti irodapiac inkább bérlői piacnak tekinthető, ahol a bérlőknek erős alkupozíciója van. Ebben a környezetben egy fully let státusz különösen értékes visszajelzés: azt mutatja, hogy az adott irodaház jól pozícionált, versenyképes és releváns a piacon. A mi esetünkben ez annak a visszaigazolása, hogy a BudaWest képes volt alkalmazkodni a megváltozott igényekhez, és egy stabil, vonzó alternatívát kínálni Budán.